POLYSTONE®宝丽石推行“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、档案管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业文化，促进公司各项工作目标的顺利实现。

      为了树立公司良好形象, 遵行“PDCA”循环法的企业文化，全面提高公司环境卫生质量,创造舒适、优美、整洁的工作环境，9月POLYSTONE®宝丽石开展“6S”管理，组织全员对“6S”可操作性培训，全体员工参与“6S”整改，积极配合公司工作，对查出的不符合项按期限严格整改落实，绝不推诿含糊。
      按照“6S”管理制度人事行政部每月将组织6S检查小组将会对公司各区域进行对标检查，从而将6S管理落到实处。

       6S管理不是个别部门和领导的事情，而是全体员工都要参与的变革，只有从上到下把此项工作作为重点落到实处，才能达到6S管理的目的。同时每个员工都要树立从我做起的观念，积极主动的做6S管理的实践者和推动者，逐步养成文明良好的工作态度和生活习惯。

    “6S”活动为企业和员工带来了实实在在的好处，但在今后的推行过程中，仍将会有这样或那样的问题出现，推行6S是一项长期的工作，要通过6S工作的全面推行和实施，带动各项管理和其他工作不断前进 。因此，开展6S活动贵在坚持，一定要把6S作为企业的一项重要的长期的管理制度予以落实。
       让我们携起手来，共同推进，从我做起，共创POLYSTONE®宝丽石更加美好的明天！